Moskauer Methode: So priorisieren Sie die Website -Funktionen, um effektiv zu sein.

Hast du jemals? ... als das Projekttreffen eine neue Website machte. Jeder im Team hat eine Idee und Bedürfnisse, die "wichtig" sind. Marketing möchte einen genialen Chatbot erhalten. Die Vertriebsabteilung benötigt ein komplexes Preisberechnungssystem, während CEO möchte, dass das Web eine außergewöhnliche Animation wie eine World -Class -Website hat. Schließlich stellt sich heraus, dass alles "wichtig" aussieht, bis ich nicht weiß, was ich vorher anfangen soll. Bis das Projekt verspätet war, eskalierte das Budget und das Team ging nicht in Schuss

Wenn Sie auf eine Situation stoßen "Ich liebe dich." Mach dir keine Sorgen. Weil dieses Problem das klassische Problem bei der Entwicklung aller Arten von Produkten ist und heute "The Hero of the White Horse" namens Moskau -Methode, um Ihnen zu helfen. Dies ist ein Rahmen, der dazu beiträgt, die chaotischen Bedürfnisse zu organisieren. Ein klarer und realer Plan zu werden, der Ihr Team dazu bringt, sich auf die Arbeit rechtzeitig und in einem kontrollierten Budget zu konzentrieren. Wenn bereit, sehen wir sehen, wie dieses Tool das Chaos in Effizienz verwandeln kann.

Das eigentliche Problem im Leben: Wenn "alles" "dringend" wird, wird er "dringend"

In der Welt der Projekte, insbesondere der Entwicklung von Websites oder Software, ist das klassische Problem "Scope Creep" oder das, was thailändische Menschen "geschwollene Funktionen" nennen. Mehr als die Planung zunächst vorstellen ...

Beginnen Sie das Projekt mit der Absicht, eine einfache E-Commerce-Website zu erstellen, aber nach dem Meeting schlug jemand vor, dass "wir auch ein Treueprogrammsystem haben sollten". Eine andere Person fügte hinzu: "Warum nicht die AR -Funktion für Kunden einsetzen, um das Produkt über die Kamera auszuprobieren?" Und natürlich muss es "Produktempfehlungssystem mit KI" geben. Was geschieht, ist aus dem Projekt, das in 3 Monaten abgeschlossen sein sollte, es wurde 6 Monate oder vielleicht bis zum Jahr gestreckt. Das Budget -Set reicht nicht aus. Das Team wurde müde, weil sie sich mit endlosen Bedürfnissen befassen mussten. Dies ist ein Problem, das unzählige Projekte zerstört hat. Alle werden oft durch den Mangel an guter Planung und Entscheidung verursacht -am Anfang. Auch als Entdeckungsphase bekannt, die für den Erfolg des Projekts sehr wichtig ist.

Aufforderung für Abbildungen: Der Besprechungsraum ist voller Chaos auf dem Whiteboard -Board. Es gibt einen Post -It -Hinweis. Jeder im Raum hat einen ernsthaften und verwirrten Ausdruck. Um das nicht kontrollierte "Feature -Kreta" zu vermitteln

Warum ist dieses Problem: Mangels "Kern" bei Entscheidungen?

Probleme "geschwollene Merkmale" werden nicht durch die schlechten Absichten von irgendjemandem verursacht. Aber die meisten von ihnen werden durch die "Struktur" und "Denken" verursacht, die nicht klar genug sind. Welche die Hauptursache wie folgt ist:

• Mangel an klarem Ziel (Mangel an klaren Zielen): Wenn das Team nicht das gleiche Bild hat, dass das "Ziel" des Projekts in dieser Phase ist? (Zum Beispiel um den Markt zu testen, den Umsatz zu steigern oder Bewusstsein zu schaffen). Jede Idee sieht wie "möglich" und "sollte" aussehen.
• Alle Parteien haben ihre eigene "Wichtigkeit (Siled Prioritäten): Die Marketingabteilung wird aus der Sicht der Lead -Generation betrachtet, die Vertriebsabteilung hat aus der Perspektive der Konvertierung betrachtet, die Kundendienstabteilung hat aus der Perspektive der Reduzierung von Fragen ausgeschaut, wenn es keinen zentralen Rahmen in der Beurteilung gab. Jeder wird das, was er für die wichtigste hält, vorangehen.
• Angst vor "vermisst" (Angst vor Mr., dass das Tragen der meisten Funktionen von Anfang an das Produkt am besten macht, obwohl es eine komplexe und verwirrte Erfahrung für Benutzer schaffen kann
• Es gibt keinen "keinen Rahmen, um" Nein "zu sagen: Keine Prinzipien, die jeder gemeinsam akzeptiert, wodurch Projektmanager oder Produktbesitzer nicht in der Lage sind, verschiedene Anfragen zu verweigern. Kann vernünftigerweise und oft mit" Akzeptieren "alles endet, um Konflikte zu vermeiden

Aufforderung für Illustrationen: Gemälde im Infografik -Stil mit 4 Personen (Vertreter in jeder Abteilung) ziehen das Seil in verschiedene Richtungen, wobei das Wort "Projekt Go" in der Mitte fehlt. Um den Mangel an gemeinsamen Zielen zu vermitteln

Wie wird es sich auswirken: Die Katastrophe wird als "Projektunfälle" bezeichnet.

Lassen Sie das Problem des Umfangskriegers ohne Management fortgesetzt. Nicht nur das Projekt "langsamer" machen, sondern kann zu einer schwerwiegenderen Katastrophe führen:

• Das Budget eskalierte und eine verschwenderische Ressource: Dies ist der klarste Effekt. Jede hinzugefügte Funktion ist die Zeit und das Geld, die bezahlt werden müssen. Die meisten davon sind normalerweise mehr als viele Einstellungen
• Aufgeblähtes Produkt: Anstatt eine Website zu erhalten, die den Benutzer begegnet und einfach zu bedienen ist, können wir "Monster" zurückgeben, die voller ungenutzter Funktionen sind, wodurch die Benutzererfahrung (UX) schlechter wird und schließlich die Kunden entkommen.
• Das Team hat keine Leistung und Effizienz (Team Burnout): Arbeiten unter Druck und Arbeitsumfang, der lange Zeit nicht klar ist. Das Team wird müde, entmutigt und kann zum Rücktritt von wichtigem Personal führen
• Geschäftsmöglichkeiten (Misted Maiket Chancen) verlieren: Während wir damit beschäftigt sind, ein "May" -Features "zu erstellen, verwendet niemand Wettbewerber, kann ein einfacheres Produkt auf den Markt bringen, aber der Markt reagiert auf den Punkt und ändert die Kunden zuerst . Wird diese Risiken reduzieren, müssen jedoch mit effektiven Prioritäten verbunden sein.

Aufforderung für Abbildungen: Ein großes Schiff, das mit schweren Dingen beladen ist und im Begriff ist, ins Meer zu sinken. Mit dem als "Projekt Timeline & Budget" geschriebenen Schild, um das Projekt zu vermitteln, das aufgrund der zu viele Funktionen abstürzen soll

Gibt es eine Lösung? Und wo anfangen soll: Lernen Sie die Moskauer Methode kennen

, ein einfaches, aber leistungsstarkes Gerüst wie Moskauer Methode verwenden Es sind Prioritäten, die dem Team und den Stakeholdern helfen. (Stakeholder) Jeder versteht, was in jedem Projekt "notwendig" ist.

Der Name Moskau ist nicht mit der Hauptstadt Russlands verbunden. Aber es ist die Abkürzung der 4 Prioritätenkategorien:

• M - muss --hove (Must haben): Ist die Funktion oder was "es ist absolut notwendig", wenn keine Projekte oder Produkte geliefert werden, sind überhaupt nicht perfekt oder gar nicht nützlich. Einfach ausgedrückt: "Kann ihr nicht fehlen", wie auf der Website "E-Commerce" und "Zahlungskorb".
• S - sollte - haben (sollte): ist eine "wichtige" Funktion und wird viele Unterschiede machen. Für die erste Einführung ist das Produkt jedoch nicht erforderlich, auch ohne diese Funktionen. Aber es mag etwas minderwertig sein, wie das Feature "siehe Auftragshistorie" oder "Vergleiche Produkte"
• C - könnte (vielleicht) haben: Ist etwas, das "nichts Gutes hat" eine Funktion oder eine kleine Verbesserung, die dazu beiträgt, die Zufriedenheit von Benutzern zu erhöhen. Aber ohne es wirkt es sich fast nicht auf die Hauptverwendung aus. Diese Funktionen werden normalerweise durchgeführt, wenn nur Zeit und Ressourcen vorhanden sind, z. B. das Ändern der Farbknopf.
• W - wird nicht - haben (diesmal wird es nicht haben): Ist die Funktion oder die Notwendigkeit des Teams "zustimmen", das in dieser Arbeit (diesmal) "nicht tut". Die Angabe dieser Kategorie ist sehr klar. Weil es hilft, die Erwartungen aller zu bewältigen und das Scope -Kriechen zu schützen. Bedeutet nicht, nicht für immer zu tun, sondern kann in Zukunft berücksichtigt werden

Dieses Prinzip wird in führenden Organisationen auf der ganzen Welt häufig verwendet, da ProductPlan erklärt, dass es ein wichtiges Instrument für Produktmanager und Asana ist. Es wird empfohlen, eine klare Roadmap zu erstellen.

Aufforderung für Abbildungen: Infografik, die klar und schön ist, in 4 Kanäle für M, S, C, W mit Icons und kurzen Beschreibungen unterteilt ist. Das ist für jede Kategorie leicht zu verstehen

Beispiele aus der realen Sache, die früher erreicht wurden: Fall zum Start des SaaS -Startups

Um klarer zu sein, schauen Sie sich ein Beispiel eines SaaS -Startup -Unternehmens an, das eine Plattform für das Projektmanagement erstellen möchte. Sie haben viele Ideen für Funktionen. Aber nur 3 Monate auf die erste Version beschränkt (MVP - Mindestvibleprodukt)

Problem des Startens: Elementfunktionen, die ich Projekterstellung, Zuordnung, Chat -System im Team, Erstellung, Gantt -Diagramm, Zeitverfolgung, Verbindung mit Google Calendar und Erstellen von Dashboard -Benutzerdefinierter haben möchte

Mithilfe der Moskauer Methode: Das Team hat den Workshop organisiert und alle Funktionen in 4 Kategorien aufgeteilt:

• Must-Hove: Registrierung und Anmeldung, Erstellen von Projekten, Erhöhen und Zuordnung (Aufgabe), Fälligkeitsdatumbestimmung, da die Plattform ohne diese Dinge nicht nach den Hauptzielen arbeiten kann.
• Sollte: Benachrichtigungssystem (Benachrichtigung), Anhängen von Dateien in Aufgabe, Kommentar (Kommentar). Diese Dinge sind sehr wichtig für den echten Gebrauch. Aber wenn nicht am ersten Tag noch funktionieren kann
• Könnte: Ändern der Themenfarbe, Drag-Drop-Drag-Dorp
• Have (für dieses MVP): Gantt-Diagramm, Zeitverfolgung, Erstellen von Bericht, Verbindung mit Drittanbietern.

Ergebnisse: Das Team kann den MVP innerhalb von 3 Monaten wie geplant erfolgreich auf den Markt bringen. Sie haben das Produkt, das sich auf die Hauptfunktion konzentriert. Ermöglicht es, schnell Feedback von der ersten Gruppe von Benutzern zu sammeln und diese Informationen zu bringen, um Funktionen im Sollten zu entwickeln, und keine Gruppe zuversichtlich und an der Stelle. Die geeignete Struktur des SaaS -Geschäfts ist wichtig für ein nachhaltiges Wachstum und die Erhöhung der Anzahl der Bewerber

Aufforderung für Abbildungen: Vor/Nachher. Die linke ist Whiteboard, das voller unordentlicher Merkmale ist. Die rechte Seite ist ein Computerbildschirm, der die MVP -Version zeigt, die sauber und einfach aussieht. Mit Benutzerdiagrammen, die anfangen zu wachsen

Wenn Sie folgen möchten, was tun Sie dann? (Kann sofort verwendet werden): Checkliste organisierter Workshop Moskau

Sie können die Moskauer Methode sofort mit Ihrem Projekt verwenden. Dies ist ein einfacher Schritt bei der Organisation von Workshops zur Priorisierung:

1. Vorbereitung (Vorbereitung):
   • Einladung aller relevanten Stakeholder (Produktbesitzer, Projektmanager, Vertreter des Entwicklungsteams, Geschäftsleute/Marketing)
   • Stellen Sie das "Hauptziel" dieses Projekts oder Sprint klar fest (z. B. das Ziel ist es, so bald wie möglich zu starten, um Feedback zu speichern).
   • Sammeln von Funktionen, Benutzergeschichten oder allen Anforderungen (kann aus dem Rückstand oder Brainstorming stammen)
2. Workshop (Ausführung) durchführen:
   • Erklären Sie alle die Prinzipien von Moskau (Muss, sollten, könnten, nicht) jedem.
   • Bringen Sie jede Funktion mit, um jeweils einen Artikel zu berücksichtigen.
   • Offen für das "Debatten" -Team und "Austauschgründen", die Kategorie von Funktionen auf dem "Hauptziel" -Set basieren sollte.
   • Verwenden Sie Fragen wie "Wenn wir diese Funktion am Starttag nicht haben, was wird passieren?" "Funktioniert das Produkt noch?"
   • Versuchen Sie, das Team zu vereinbaren. Wenn jedoch ein Konflikt auftritt, muss der Produktbesitzer oder die mächtigste Entscheidungsbehörde eine Entscheidung sein.
3. Zusammenfassung und Kommunikation (Finalize & Communicate):
   • Wenn die Gruppe vollständig ist, um Fotos zu machen oder die Ergebnisse klar aufzuzeichnen
   • Kommunizieren Sie dieses Ergebnis allen im Team und den relevanten Führungskräften. Damit jeder das gleiche Bild sehen kann, dass "Was wird getan werden" und "Was wird in dieser Runde nicht getan"?
   • Planen Sie den Plan weiterhin in der Roadmap- oder Sprintplanung.

Die Prioritäten des Feature sind nur Teil des Teammanagements. Es gibt immer noch eine Frage der Struktur und der Rolle des Teams, insbesondere im E-Commerce-Geschäft, das zusammen berücksichtigt werden muss

Aufforderung für Abbildungen: Schöne Checkliste -Bilder mit Symbolen für jeden Schritt (vorbereiten, workshop, zusammenfassen), damit die Leser klare Prozesse sehen können und einfach verwendet werden können.

Fragen, die Menschen neigen, und die Antworten, die geklärt werden

Frage 1: Was tun, wenn alle Beteiligten bestätigen, dass alle ihre Funktionen "Must-Hove" sind?
Antwort: Dies ist eine klassische Situation! Die Lösung besteht darin, auf "das Hauptziel" des vereinbarten Projekts zurückzukehren und möglicherweise Quoten wie "In dieser Phase können wir nicht mehr als 5 tun". Um alle dazu zu zwingen, das Wichtigste zu wählen, müssen diejenigen, die Produktbesitzer oder Projektmanager sind, als Verhandlungsführer fungieren und den Vorteil des Projekts entscheiden. Nicht die Bedürfnisse eines jeden

Frage 2: Die Kategorie "Nicht-hove" wird dazu führen, dass die Menschen Ideen verlieren, um zu verlieren oder nicht?
ANTWORT: Nein, wenn wir richtig kommunizieren müssen, muss "nicht" nicht "Ihre Ideen sind nicht gut" oder "wir werden es nicht für immer tun". Aber es bedeutet "Wir werden es in dieser Runde nicht tun." Und bringen Sie diese guten Ideen in den Rückstand, um in Zukunft zu berücksichtigen. Es ist eine bessere Erwartung der Erwartungen als vielversprechend und kann es nicht tun.

Frage 3: Wie oft überprüfen wir Moskau?
Antwort: sollte regelmäßig überprüfen. Zumindest können sich jedes Mal, wenn Sie eine neue Arbeit (neuer Sprint oder eine neue Phase) beginnen, aufgrund von Geschäftssituationen, Feedback von Kunden oder technischen Beschränkungen jederzeit. Merkmale, die früher "sollten" in der nächsten Phase "Must-Hove" werden können. Flexibilität ist das Herz.

Aufforderung für Abbildungen: Arbeitslampe -Symbol mit Fragezeichen und jemand lächelt und liefert Vertrauensantworten, um die Lösung zu vermitteln

Zusammenfassung, um leicht zu verstehen + zu verstehen, möchte es versuchen zu tun

Die Moskau -Methode ist keine magische Medizin, die alle Probleme lösen kann, sondern ein starker Rahmen. "Chaos", um eine "Klarheit" zu werden. Sein Herz ist es, qualitativ hochwertige Gespräche zu führen und alle im Team zu zwingen, die wichtigste Frage zu beantworten: "Was ist wirklich notwendig? Damit wir das Ziel jetzt erreichen können?"

Hören Sie auf, gleichzeitig alles zu tun, um sich so schnell wie möglich auf den Hauptwert dem Benutzer zu konzentrieren, eine Strategie, die schärfer ist als auf lange Sicht, das Risiko verringert, das Budget sparen und die Moral des Teams aufrechterhalten. Und das Wichtigste ist, dass Sie wirklich Produkte erstellen, die Kunden wollen. Nicht das Produkt, das Sie "denken", das er will

Es ist Zeit, das Ziel des Ziels und die Schaltung der "geschwollenen Feature" zu stoppen. Versuchen Sie, die Checkliste zu verwenden. Der Workshop Moskau, den wir für Ihr nächstes Projekt zur Verfügung gestellt haben. Und Sie werden feststellen, wie mächtig die Prioritäten sind.

Wenn Sie nach einem professionellen Team suchen, das Ihnen beim Entdeckungsplanungsprozess hilft und Websites priorisieren und entwickelt, die den geschäftlichen Anforderungen wirklich entsprechen. Das Vision X Brain Team ist bereit, mit Ihnen zu konsultieren und mit Ihnen zusammenzuarbeiten, um ein großartiges Ergebnis zu erzielen.

Aufforderung für Abbildungen: Das Bild des Teams lächelt glücklich und zuversichtlich und zeigt auf die Roadmap des Projekts, die gemäß Moskau angeordnet ist. Um den Erfolg und die Klarheit der Arbeit zu vermitteln

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